経営をするにあたってのルール

自戒の意味も込めて、経営をするにあたってのルールを再度、明確にしておく。

• 儲かるだけの事業はしない。顧客に貢献し、その結果として、社会を変えることにこだわる
• 地方のトップ企業の経営者、もしくは、そのビジネスパートナーとなり得る経営者だけを顧客に限定する
• 人材紹介とビジネスマッチング以外の仕事はしない
• 目標とするシェアを獲得したか、僕個人と会社の資本が尽きた時以外は方針を変えない

オーナー経営者の意志決定にのしかかってくるのは、会社の行く末だけではない。自身の生活やキャリアまで、ひいては、その家族まで影響下に置かれてしまう。

コンサルタント時代の僕が見てきた限りでは、戦略そのものより、意志決定するかどうか、意志決定に愚直に従うかどうかが、成長に直結する。

しかし、当事者になると、ぶれそうになる気持ちや、ぶれざるを得ない状況に出会うことはわかった。ただ、僕はぶれて上手いったケースは出会ったことがない。

嫁様に相談するとは、いつものようにのほほんと答える。好きにすればいいんじゃない。こちらがびっくりする。彼女の生活も大なり小なり影響されるはずなのだが、おかげで方向がぶれずに助かっている。

これからも、真っ直ぐに進めるように。改めて誓いたい。