行動原理を持つこと

よい組織とは何か？

と問うた時に、行動原理が明確な組織であることはやっぱり重要なわけです。

ただ、そんなことは、当たり前のことでして。

経営に関する本を読めば、い～～っぱい書いてありますよね。

経営において大事なことは、割と本に書いてある気もします。

ただ、それを現場で使えるかどうかといったら全く別の問題で。

そこには、工夫や経験、研鑽、応用の壁が立ちはだかっている。

この前話していて、ふと、気づいたのは、

組織が重視する価値観（ミッション）がごく基本的な問いとして

落とし込まれているかどうかが非常に重要だということでした。

ソニーは、「革新的な技術か？」が日々問われ、

トヨタは、「もっと効率化できないか？」が日々問われ

G-netは、「それで、地域が変わるのか？」と日々問うております。

ふと、日常的に口ずさむ問いの中に、組織が重視すべきものが

現れ、その問いによって、イノベイティブでないものは放棄されていく。

何気なく口ずさむ言葉に、進むべき方向性が隠されているのかもしれません。

僕は、「めんどくさいか」、「おもしろいか」だけで物事を判断するらしいです。

これって、イノベーション志向？