山場のマネジメント

色んな仕事が重なったときにどう切り抜ければ良いのか？

それには、やっぱり「山場」のマネジメントが重要だと思います。

自分はここ半年間くらい、フリーランスで４?５のプロジェクトを掛け持ちしている状態が続いています。自分がプロジェクトの責任者をやるケースも増えてきており、結構大変。その中で上手く成果を挙げられない時期が続き、人知れず？苦しんでいたのですが、その中で一つ気付いたのは、「どこでアウトプットを仕上げるか」の設計の重要性でした。

例えば、ゲームを創るときは最後に「チューニング」と呼ばれるテストをひたすら繰り返し、微調整を行うそうです（バンダイ社員談）。漫画家とかでも〆切前に最後のシュミレーションをするかもしれないし、それによって構成を変えるかもしれない。

僕のやっている研修開発でも、最後の二日間くらいでぐっとシュミレーションを行い、資料の並び替えや内容の伝え方をブラッシュアップします。この時間や作業はほんっと大事。たった数時間しかかけてないのに、みちがえるような内容になったりします。

色んなプロジェクトをやっていると、この山場がかさなったりして、最後のブラッシュアップに時間をかけれない、そして、当日の結果もおもわしくない、なんて状況になったりもしました。

複数のプロジェクトをやればやるほど、どのタイミングで山場を持ってきて、どんな作業をするかを設計しなければいけない、他の山場と重ならないようにしなければいいけないことを痛感しました。

聞けば当たり前の気づきかもしれませんが、確実に成果を出すことを求められるフリーランスだからこそ、山場のマネジメントの重要性を感じます。